設計開発業務改革
顧客：日系中堅半導体企業様
規模：約1000人
課題・背景
クライアントは事業拡大に向けた新製品投入計画に応えると同時に、高い製品競争力を持つための、新技術の早期製品化、コスト削減、品質向上を実現するため、新製品開発スピードの大幅な加速と、設計構想段階でのコスト・品質設計を行えるこのために、設計開発業務改革を急げた。
施策（弊社ソリューション）
設計開発業務におけるヒアリング、課題分析、課題真因分析、目指す姿設計を行った。
現状業務プロセスに着目し、「無駄」、「冗長化」のプロセスを徹底的に無くした。
成果
・業務プロセスの見直しによる業務効率の改善
・新しいプロセスをPLM導入要件定義に活用できた
