全社DX戦略
ものづくり業界中長期トレンド、及び経営戦略から俯瞰してデジタル化推進プロジェクトを通し、加速する時代の変化に合わせた企業の成長を支援します。データドリブン経営手法を用いて、ビジネスモデルに合ったデータの収集・分析・蓄積を意識していただきます。既存事業をそのままリアルからデジタルに置き換えるといった、部分的な「デジタル活用」に留まるのではなく、業務課題抽出、業務改革を前提とした「真のデジタルトランスフォーメーション」を追求して参ります。
- PLMを軸に全社DX戦略策定
- 部分最適から全体最適化戦略
- マスタデータ活用戦略
- IT投資のビジネスケース策定
DX推進のための業務改革
ビジネスモデルの進化と共に新たな役割・業務を果たすために、従来型の業務をゼロベースで見直し、「そもそもの業務の必要性」、「人がやるべきこと」、「アウトソーシングの可能性」を明確化したうえで、その他の業務はデジタル化・自動化が加速する時代の変化に合わせ、根本的課題の見直しから効率化までを行い、事業の成長を支援いたします。グローバル規模のプロジェクトでは、海外現地文化、根本的な仕事の進め方からオペレーションを見直していくサポートをいたします。
- 業務調査・棚卸・分析（設計開発、営業、マーケティング）
- 業務改革計画・ロードマップ検討
- 業務プロセス再構築
- 業務チェンジマネジメント
PLM導入コンサルティング
製品開発プロセスの診断およびPLMシステム導入支援を通して、製品ライフサイクル管理を最適化しTime to Marketを実現することで製品収益性の最大化、製品の品質向上、コスト削減、リードタイム削減を支援いたします。弊社では経験豊富な製造業コンサルタントが、PLMベンダー選定から導入ロードマップ計画、導入後のチェンジマネジメントまでの「真の設計開発業務改革」を追求して参ります。主に「Quick Win」導入で業務上一番相応しいPLM製品を選定し、クイックに導入を完了することが可能です。
- PLM導入事前診断
- PLMシステム要件定義
- PLM導入PMO
- BOM（部品表）・品目マスタ構築支援
業界別PLM選定
- RFP作成支援
- お見積代行支援
- PLM製品ベンチマーク
- PLM導入効果推定・ビジネスケース策定
PLM SaaS製品販売
気軽に利用できる国内外のPLM Saas製品を紹介し、導入PMOを担当させて頂き、最もコストパフォーマンスの良い製品でクライアントの業務改革「Small Start」「Quick Win」に貢献いたします。
- システム導入計画・ロードマップ検討
- ERP、RPA、AI、IoTシステム要件定義
- グローバルPMO(Project Management Office)
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