中国における農業領域のビジネスモデル変革
顧客：大手電子機器メーカー様
規模：約1万人
課題・背景
クライアント新規事業部署は中国における「アグリテック」事業を拡大していくのを企図している中、ビジネスモデル変革が必要となってくる。
考えているビジネスモデルでは中国現地の流通プレヤーとの連携を図って、新しいエコシステムを作ろうとしている。
中国現地での知見が少なく、一次情報の現状課題をなかなか入手できないとの課題があって専門的に豊富なコンサルティングチームを探していた。
施策（弊社ソリューション）
「バリューチェーン分析」→「課題抽出・分析」→「ビジネスモデル仮説」→「事業規模概算」→「事業ロードマップ策定」アプローチを進めた。
課題抽出フェーズでは、弊社有識者インタビューサービスである「InsightWing」を利用し、中国農業エキスパートとのインタビューを行った。
成果
・取得困難な一次情報を取得できたことで、課題抽出・分析活動を捗った。収集した情報を基づいて戦う領域を変えることによって、新しく収益性の良いビジネスモデルを構築できた。
