PLM・BOM導入支援
顧客：国内中堅建設企業
規模：約1,000人
課題・背景
DX推進の１つのテーマの中で、DX推進にあたり、業務プロセスの整流化（ムリ、ムダ、ムラの排除）を図り、人的資源をより創造的な仕事へ振り向ける必要があった。課題感を認識しているものの、全社的にデータ活用、PLM等に対する認識度がITリテラシーが低いため、うまくDX意識を浸透させていただくことが必要だった。
施策（弊社ソリューション）
施策1：業務フロー整理
営業支援活動～見積におけるヒアリング、課題分析、課題真因分析、目指す姿設計
ツールを営業活動における意思決定スピード感を向上
施策2：BIMモデルから建設BOMマスター（部材集計リスト）整理
BIMマスターからBOMマスターへ変換・整理
施策3：国内外事例調査
ITツール（特にPLMに関して）活用調査による方向性を示す
施策4：ベンダー選定支援・PoCにてPLMトライアル
ObbligatoとArasを試みた
施策5：PLM本格的導入支援&BOMアプリ開発支援
Obbligatoを導入決定。システム要件定義支援
簡易的なBOMアプリ開発UI設計等
成果
- 建設BOMマスターを構築でき、業務のIT化により部材積算、部署連携の効率向上に繋がった。
