企業与信評価基準策定
顧客：日系中堅Sler企業様
規模：約200人
課題・背景
システム開発をメインに行っているクライアントがBtoB事業におけいて、取引先の信用力を客観的に評価する標準がなかったため、特に設立した2年目までの企業の信用力を調査には多量な調査業務が発生してしまい、業務効率が悪い。
施策（弊社ソリューション）
ヒアリングを通して、現状問題を洗い出し、与信管理プロセスを再度リファインし、与信審査評価基準の設計を行った。
成果
・業務効率50%の削減を実現できた。
・与信管理プロセス改革を皮切りに、社内業務改革を全面的に行われた。
